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裝飾龍頭企業(yè)布局家裝O2O 轉(zhuǎn)型線上謀發(fā)展

發(fā)表于2014/12/24 11:23:25| 來(lái)源現(xiàn)代快報(bào)| 作者CNCIA

摘要:樓市“拐點(diǎn)”論聲音不斷,而當(dāng)真正的深度調(diào)整期來(lái)臨之際,作為房地產(chǎn)市場(chǎng)下游產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)——建筑裝飾行業(yè)則選擇了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型,其中尤以多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘家裝市場(chǎng)最為扎眼。

  轉(zhuǎn)型后的金螳螂,在2014年三季報(bào)業(yè)績(jī)保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。三季報(bào)顯示,金螳螂在2014三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146億元,同比增長(zhǎng)25.4%,在營(yíng)收增速上領(lǐng)先于同業(yè)上市公司,其中,在第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收59.2億元,同增21.6%,盡管從趨勢(shì)上呈現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì),但在家裝行業(yè)利潤(rùn)空間普遍被擠壓的逆勢(shì)中上行,凈利率達(dá)到9.14%,較去年同期提高了0.33個(gè)百分點(diǎn)。

  O2O模式顛覆傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)

  工業(yè)4.0時(shí)代,現(xiàn)今一切看似習(xí)慣的生產(chǎn)方式不可避免地會(huì)產(chǎn)生巨大的變化,互聯(lián)網(wǎng)真正意義上從消費(fèi)環(huán)節(jié)追進(jìn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié),工業(yè)消費(fèi)品定制第一次實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。

  作為一家以公裝市場(chǎng)為主業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè),金螳螂鮮少涉足小額家裝市場(chǎng)。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,由于單體金額小、客戶分散等原因,小額公裝以及家裝業(yè)務(wù)規(guī)模一直難以做大,公裝龍頭公司也沒(méi)有介入。但是,隨著家裝電商的出現(xiàn),使得做大家裝業(yè)務(wù)和小額公裝業(yè)務(wù)成為可能,這對(duì)于公裝龍頭公司而言,是絕對(duì)的增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  “金螳螂20多年的發(fā)展,創(chuàng)新已成為公司的DNA了,現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,金螳螂更要及時(shí)轉(zhuǎn)型,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),如果有了家裝這一只翅膀,公司就能實(shí)現(xiàn)公裝家裝‘雙翅膀’震動(dòng)。”金螳螂董事長(zhǎng)倪林在接受記者專訪時(shí)主動(dòng)表示,無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)周期,還是對(duì)興建政府性樓堂館所的限制,要想贏得逆市增長(zhǎng),就要針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)。

  家裝e站作為阿里巴巴首家家裝O2O戰(zhàn)略合作伙伴,是全國(guó)首家推出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)主材、標(biāo)準(zhǔn)施工的線上購(gòu)物與線下體驗(yàn)一站式家裝電商O(píng)2O服務(wù)交易平臺(tái)。僅以此而言,不可謂離家裝電商市場(chǎng)不近。

  記者11月下旬走訪家裝e站聯(lián)姻金螳螂后新近開(kāi)業(yè)的蘇州體驗(yàn)中心發(fā)現(xiàn),相比傳統(tǒng)家裝,家裝e站的整個(gè)業(yè)務(wù)流程深度融合了O2O,并試圖將其打造成“城市運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商”。

  金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方云峰在分析傳統(tǒng)家裝公司的營(yíng)銷策略后提出開(kāi)拓家裝O2O的模式。“相較傳統(tǒng)家裝公司的做減法,家裝e站做加法。”方云峰對(duì)記者介紹道,傳統(tǒng)家裝公司會(huì)先以低價(jià)吸引客戶,繼之在隨后的施工過(guò)程中偷工減料,給業(yè)主造成困擾。而家裝e站七大前置主材一口報(bào)價(jià),只要戶型不變、主材系列不變,價(jià)格亦不變,主動(dòng)做加法。事實(shí)上,這樣的策略正擊中了家裝業(yè)主的痛點(diǎn)所在。對(duì)于家裝業(yè)主來(lái)說(shuō),價(jià)格和質(zhì)量是其最為敏感的地方。

  分析人士表示,市場(chǎng)上的傳統(tǒng)家裝公司也充分意識(shí)到家裝業(yè)主的痛點(diǎn),并針對(duì)其痛點(diǎn)設(shè)置了“家裝陷阱”,先以低價(jià)吸引客戶,繼而在選材和施工上逐漸加價(jià)。在中研普華裝修裝飾行業(yè)研究員周福生看來(lái),此類問(wèn)題的根源在于信息不對(duì)稱。“互聯(lián)網(wǎng)最突出的作用是去中介。”周福生對(duì)記者斷言道,“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,透明化、去中介化是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),裝飾電商的發(fā)展是傳統(tǒng)裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。”